-	J’ai rédigé et mis en œuvre les procédures de réceptions et de livraisons des matériaux dans les entrepôts ouverts et fermés
-	J’ai assuré l’intérim de la direction du département logistique par intermittence sur des périodes d’un mois et demi à deux mois et demi de Septembre 2016 à Août 2017, sous pression.
-	J’ai géré et encadré efficacement différents personnels telles que les équipes de réceptions et sorties de matériels, les manœuvres et les opérateurs des équipements de levages, l’équipe de gestion des carburants, 
-	J’ai planifié, restructuré et mis en œuvre un service de livraisons physiques du matériel en stock aux utilisateurs finaux en réaménageant les équipes et les dispositions du matériel en entrepôt.
-	J’ai mis en œuvre un système dynamique de réception physique du matériel livrés depuis les fournisseurs au site.
-	J’ai optimisé de l’utilisation des espaces de stockage pour faciliter la réception de la livraison du matériel en temps opportun auprès des utilisateurs finaux.
-	J’ai fait protéger et agrandir les entrepôts ouverts de Bouly et Bissa de 80%
-	J’ai formé l’équipe du magasin à l’utilisation de l’ordinateur et ensuite à l’utilisation du l’ERP SAP pour l’enregistrement en temps réel des entrées et des sorties du matériels 
-	J’ai formé et fait former l’équipe du magasin sur les techniques d'entreposage, de réception et de livraison sécuritaire de tous les articles ; ainsi qu’à l’utilisation des équipements de levage et de manutentions.  
-	J’ai mis en place et fait la coordination du recensement annuel des biens et équipements de la mine ;
-	J’ai élaboré et assuré la mise en œuvre du plan annuel d’acquisition (CAPEX) en équipements et matériel requis pour les entrepôts.
-	J’ai mis en place un système de suivi pour veiller à l’entretien du matériel et des équipements des entrepôts.
-	J’ai planifié et mis en œuvre les clôtures financières mensuelles et annuelle de la mine en fonction des objectifs et des stratégies de présentation des données fixées par le « headoffice » et en étroite collaboration avec le contrôle financier et le service financier ‘’Severstal Share Service’ ’de Moscou. 
-	J’ai coordonné, mis en place et fait effectuer les inventaires des stocks

J’ai travaillé à l’efficience de la gestion des entrepôts ouverts, fermés, chimiques et pétroliers des sites de Bissa et de Bouly de la mine de Bissa Gold SA. Sous ma gestion la capacité stockage des entrepôts fermés de Bissa et Bouly ont été augmenté de 70%. Les entrepôts ouverts ont été agrandi à 90%. Le service magasin est passé de 65% à 95% d’efficacité.  Ma planification des clôtures financières mensuelles, soutenue par une mise en réseau efficace d’un large éventail de données avec les parties prenantes tels que le contrôle financier de Bissa Gold SA et le service financier ‘’Severstal Share Service’’ de la maison mère Nordgold à Moscou, a permis de maintenir le temps d’exécution à 6 jours calendaires et d’accomplir la clôture financière mensuelle avec les sociétés partenaires à 100%.

