PLANIFICATION  -  EVALUATION

1.	Définis le cadrage d’élaboration du programme d’activités et du budget suivant la méthode GAR ; 
2.	Evalue et optimise le guide d’évaluation de la performance économique et financière de la SOPAFER ; 
3.	Coordonne l’élaboration du programme d’activité et du budget annuel conformément au cadrage budgétaire et aux canevas prévus ;
4.	Evalue et optimise le canevas de reporting périodique dédié à l’exécution physique et financière ;
5.	Définis les contrats d’objectifs des agents sur la base des plans d’actions des activités ;
6.	Définis le guide d’évaluation annuelle des agents de la SOPAFER-B ; 
7.	Mets à jour régulièrement les outils de pilotage du plan stratégique ;
8.	Mets en œuvre tout projet lié à l’implémentation de nouveaux outils de pilotage.

SUIVI-CONTROLE  
1.	vérifie la régularité et la conformité de tout acte, aux étapes d’engagement et d’ordonnancement, ayant une incidence financière sur le budget de la SOPAFER-B; 
2.	S’assure de la mise en œuvre physique et financière des activités dans la limite des coûts et des délais ; 
3.	Prépare les missions de contrôle en analysant les informations disponibles, détectant les points faibles et définissant les contrôles adéquats ;
4.	Evalue au moins deux (02) fois par  an la fiabilité des procédures de contrôle interne, et effectue le cas échéant des propositions dans le sens d’amélioration ; 
5.	effectue le 5 de chaque mois le reporting relatives à la gestion budgétaire et à la gestion financière (rapport du contrôle budgétaire et la situation financière) et le 15 du mois le reporting relatives aux activités physiques ; 
6.	Pilote le réaménagement budgétaire conformément aux orientations de la Direction Générale ;
7.	Elabore les dossiers de synthèse de gestion de fin d’année (rapport d’activité, rapport financier, bilan social de la société, le rapport de contrôle du PCA) ;
8.	Assure le suivi de l’état de mise en œuvre des recommandations du commissaire aux comptes et des autres audits externes antérieurs ;
9.	Veille au maintien et à l’amélioration continue de l’image de marque de la société ;
10.	Veille à l’application et au respect des critères d’exigence des six piliers de la gestion de la responsabilité sociétale de la SOPAFER-B (communautés et populations locales, la loyauté des pratiques, les droits humains, la gouvernance, relations et conditions de travail, questions relatives aux consommateurs) ; 
11.	Effectue des contrôle inopiné de stock, de caisse et / ou de matériel ;
12.	Participation au conseil d’administration de la SOPAFER-B.

