A-	GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

LA MISE EN PLACE DES PROCESSUS, OUTILS ET LES SOLUTIONS DES RESSOURCES HUMAINES
•	Proposer une vision globale RH appropriée,
•	Définir, en liaison avec les directions, les besoins en effectifs,
•	Gérer la masse salariale,
•	Conduire l’élaboration du bilan social, tableaux de bord, pyramides des âges organigramme,
•	Superviser la réalisation des missions de son ressort, en s’appuyant sur les équipes,
•	Développement des carrières : effectuer le suivi des besoins en effectifs,
•	Gestion des recrutements et des départs: Proposer et contrôler la bonne utilisation d’outils de gestion des Ressources Humaines,
•	Gestion des emplois, 
•	Appréciation des performances,
•	Information sur les niveaux de rémunération pratiqués ailleurs et simulations associées,
•	Formation et communication,
•	Concevoir, à la demande des directions, le plan de formation,
•	Mettre en œuvre ce plan et évaluer son impact sur le terrain,
•	Superviser l’élaboration et la mise en œuvre du plan de communication interne destiné au personnel.
L’EXÉCUTION DES PROGRAMMES ET LES PRATIQUES DES RESSOURCES HUMAINES
•	Exécuter les meilleures pratiques pour le recrutement et la sélection des candidats. Cela peut être fait en communiquant avec les candidats au sujet du processus de sélection. Ces pratiques empêchent une entreprise de gagner une réputation pour garder les demandeurs d'emploi dans l'obscurité, ignorant leur statut dans le processus d'embauche,
•	Mettre en œuvre le principe de l'égalité des chances qui traite les demandeurs également en ce qui concerne l'âge, le sexe, la race, l'origine nationale et les religions,
•	Adopter la pratique de la gestion de la performance sur l'évaluation des travailleurs. Cela donne aux travailleurs leur rétroaction et les attentes de l'employeur et permet à l'employeur de détecter les meilleurs et les travailleurs qualifiés,
•	Mettre en œuvre des horaires de travail flexibles, fournir aux travailleurs l'équilibre travail-vie personnelle fournissant ainsi des options de télétravail et former des superviseurs pour repérer des signes de stress au travail,
•	Mettre sur pied les programmes de formation et de perfectionnement: il s'agit de la fonction de gestion des ressources humaines qui comprend l'orientation des nouveaux employés, les compétences professionnelles, la formation, la formation en leadership et le perfectionnement professionnel. Ces activités améliorent les compétences professionnelles des travailleurs dans leurs postes actuels et les dotent de compétences et d'expertise pour un travail transversal fonctionnel qui peut accroître leur valeur pour l'organisation,
•	 Indemnisation et avantages au travail. C'est en présentant une vue d'ensemble de la façon dont un gestionnaire peut récompenser ses travailleurs,
•	Contrôler la bonne tenue des dossiers du personnel,
•	Contrôler et valider la préparation de la paie,
•	Superviser la gestion du volet des œuvres sociales,
•	Rencontrer régulièrement les partenaires sociaux, à leur demande ou en fonction des actions de communication ou négociations décidées par la Direction générale,
•	Maintenir une veille sociale permanente en s’appuyant sur :
	Des actions de communications internes adaptées (sondages, boites de suggestion, réception des doléances des délégués du personnel)
	 Des actions spécifiques prévenant les insatisfactions ou si nécessaire gérant les crises
FOURNIR DES CONSEILS DE RESSOURCES HUMAINES AUX EMPLOYÉS ET AUX GESTIONNAIRES/DIRIGEANTS SOCIAUX
•	Organiser des séances de formation en ce qui concerne les conditions de service, les devoirs et les responsabilités, les privilèges et les droits prévus par le règlement du personnel et les textes en vigueur,
•	Organiser, animer et contrôler la direction,
•	Définir les travaux à répartir entre ses collaborateurs,
•	Organiser des réunions de synthèse périodiques avec ses principaux collaborateurs,
•	Conduire les entretiens d’appréciation de performances semestriel et annuel de ses collaborateurs directs,
•	Prendre part aux différentes assises des Comités de Direction et aux travaux de Conseils d’Administration. 
FACILITER ET CONTRIBUER AU PROGRAMME DE CHANGEMENT
Assurant ainsi le respect des lois locales sur le travail et des directives mondiales. Cela peut être fait en assurant des examens réguliers et une analyse des lacunes, une documentation complète; Un appel aux vérificateurs externes
LA GESTION DES PROJETS RH

B-	GESTION DES MOYENS GENERAUX 

•	LA GESTION DU PATRIMOINE
•	LA GESTION DES ASSURANCES
•	LA GESTION DU PARC AUTOMOBILE
•	LA GESTION DES DOTATIONS EN CARBURANT
•	LA GESTION DES FOURNISSEURS
•	LA GESTION DES STOCKS
•	LA GESTION DES CONTRATS
•	LA GESTION DES AGENTS D’ENTRETIEN ET CHAUFFEURS
 