Août 2016 à Décembre 2018
Fonction : Chargé de suivi-évaluation et planification.
Activités et résultats :
•	Organisation et coordination de la mise en œuvre des activités du programme sur terrain (formation des animateurs, des producteurs, dépôt des intrants, collecte et transport de la production, reunions hebdomadaires et mensuelles…
•	Suivi des contrats, cahiers de charges et conventions avec les partenaires du projet (SAPHYTO SA, MOABLAOU SA, AGROSERV Industries, Institutions de Microfinance (Réseau des Caisses Populaires du Burkina Faso, Crédit Mutuel Burkina Faso)).
•	La supervision et appui technique d’une équipe de 20 techniciens d’agriculture et d’un réseau de 300 organisations de producteurs compose de plus de 2000 producteurs sur le terrain de 2016 à 2018 ;
•	Organisation et conduite d’études : une études de base en 2016, une évaluation à mi-parcours en 2017 et une étude de fin de projet en 2018) ;
•	Réalisation de deux (02) études d’impact en 2017 et en 2018.
•	Rédaction de 10 rapports trimestriels sur la durée de la phase 2016-2018, d’un rapport d’étude de base, un rapport d’évaluation à mi-parcours et un rapport d’évaluation de fin de projet.
•	La conception des plans de travail annuel, des plans de formation et du système de suivi-évaluation du projet de 2016 à 2018 ;
•	Organisation de formation des animateurs et des producteurs périodiquement sur les itinéraires techniques de production et les bonnes pratiques Agricoles.
•	Participation à la conception et à l’amélioration des outils de collecte de données et de suivi-évaluation du projet : un premier outil de collecte de données a été conçu au démarrage du projet en 2016 avec ODK collect, puis une deuxième application personnalisée web et mobile appelé “FPK collect”.
•	Prise en compte du genre dans le recensement des groupes bénéficiaires du projet : 20% de femmes ont été prise compte dans le projet au cours des trois campagnes du projet.
•	La mise en place des mécanismes de gestion des plaintes des différentes parties prenantes : un comité de plainte et comité de ressensement ont été mis en place dans chaque village d’intervention du projet.
•	Organisation du dépôt des intrants et de la livraison de la production aux clients partenaires du projet : plus de 12 000 tonnes de maïs ont été livrées aux clients
•	Amélioration des rendements et du revenu des producteurs respectivement de 25 et 20% entre 2016-2018.
