Pour me présenter mon nom est "Sié Armand Michael OUATTARA",
je suis titulaire du MBA International en Business Strategy™ :Diplôme of International MBA Institute™, du diplôme International MBA Management™ : Diplôme of International MBA Institute™, du diplôme International MBA Leadership™ : Diplôme of International MBA Institute™ , du diplôme International MBA Finance™ : Diplôme of International MBA Institute™ , du diplôme International MBA Marketing™ : Diplôme of International MBA Institute™ ,du diplôme International en Management Stratégique : diplôme de l’Académie Canadienne de Management et de la Technologie « A.C.M.T » , du diplôme International en Management général de l'Administration et des Affaires MBA de l’ « A.C.M.T », du diplôme International en Management de la chaine d'approvisionnement "Supply Chain Management" de l’ « A.C.M.T » , du diplôme International en Management du marketing : diplôme de l’ « ACMT » , du diplôme en Management international diplôme de l’ « ACMT » , du diplôme International en Management durable des affaires "Développement Durable" de l’ Académie Canadienne de Management et de la Technologie « A.C.M.T » , du diplôme International en Management de la Comptabilité : diplôme de l’« A.C.M.T » , du diplôme International en Management des Ressources Humaines : diplôme de l’« A.C.M.T » , du diplôme International en Management de Projet : diplôme de l’« A.C.M.T » , du diplôme International en Management de Produit : diplôme de l’ Académie Canadienne de Management et de la Technologie « A.C.M.T » .
Pour atteindre ou dépasser les normes de qualité, les entreprises doivent continuellement réexaminer et réajuster leurs processus internes, procédures du manuel de procédure, développer de nouveaux produits et services ,ou changer de stratégies markéting aux choix stratégiques sur les segments cibles de leur part de marché afin de dégager en fin d’exercice financier et comptable la marge bénéficiaire suffisante pour dépasser le seuil de rentabilité et rester solvable en affaires.
Cette pratique du calcul du taux de rentabilité interne, de la détermination du taux minimum de marge « markup » à appliquer sur l'application des couts , de l’analyse VRIO des ressources clés à protéger ,de l’analyse ABC des stocks selon la règle de Vilfredo PARETO, de l’analyse complète de la chaîne de valeurs organisationnelle selon Michael Porter et aussi l’analyse des cinq forces externes de Porter ,toutes ses stratégies visent à atteindre l'excellence opérationnelle afin d'organiser la coordination de répartition des processus et ressources internes afin d'aboutir à un rendement financier optimale et durable pour demeurer efficace et efficient dans la gestion des opérations commerciales.
Pour cela nous avons voulu adopter et comprendre le fonctionnement de ses processus commerciaux interdépendants pour faciliter leur digitalisation et leur intégration dans le système informatique de gestion centralisé des opérations ERP qui permet de concilier l'ensemble des processus internes opérationnels découlant du manuel des procédures interne pour élaborer une vision stratégique général décomposée en plan tactiques et opérationnels afin de dynamiser toute l’équipe organisationnelle à adhérer au plan général stratégique en réalisant quotidiennement les meilleures résultats opérationnels .

De par notre leadership conceptuel qui nous permet d’avoir une vision globale des interdépendances des processus internes et aussi de part notre MBA « Management de la Technologie et de l’Innovation » nous pouvons prévoir stratégiquement que nous allons vers une reforme technologique de la gestion interne actuelle des processus ;pour cela de nombreux processus internes et services vont être supprimés par le tout nouveau monde "lean management" à travers des applications ERP (gestion en un de l'ensemble des processus internes opérationnels) et CRM (Gestion de la clientèle et de l'achat et marketing) et d'autres applications intelligentes, des logiciels nouvellement développés et l'arrivée de technologie magique qui viendront soutenir l’entreprise tous les jours.
Pour cela nous avons opté de maitrisé l’ensemble de gestion des processus clés organisationnels ce qui nous a motivé à suivre des études poussées en MBA International en Maitrise de l’administration des affaires de gestion des compétences stratégiques opérationnelles « MBA Business Strategy™ + MBA Management™ + MBA Leadership™ + MBA Finance™ + MBA Marketing™ » afin de mieux les harmoniser de façon "lean et ultra-rationnalisé" pour l'ambition d'atteindre la visée de "l'excellence opérationnelle".
« Merci de nous faire confiance »