       Principalement chargée des entrepôts ouverts et fermés du site de Bissa à BISSA GOLD SA

-	J’ai travaillé à la coordination de l’identification, au répertoriage et la mise en exergue l'ensemble des équipements et pièces de rechanges et biens présents en stock 
-	J’ai travaillé à la coordination de l’identification des pièces neuves résultant du "commissionning" des infrastructures d’exploitations de la mine et les répertorier dans un CAPEX
-	J’ai planifié, restructuré et mis en œuvre un service de livraisons physiques du matériel en stock aux utilisateurs finaux en réaménageant les équipes et les dispositions du matériel en entrepôt.
-	J’ai élaboré des plans de réaménagements locaux de la logistique et des aires de stockage par des projets de construction d’aires d’entreposages supplémentaires.
-	J’ai suivi ces projets de construction et rendu compte des progrès narratifs et financiers réalisés par rapport aux indicateurs de normalisations des espaces de stockage.
-	J’ai géré et encadré efficacement différents personnels telles que les équipes de réceptions et sorties de matériels, les manœuvres et les opérateurs des équipements de levages, l’équipe de gestion des carburants, 
-	J’ai mis en œuvre un système dynamique de réception physique du matériel livrés depuis les fournisseurs au site.
-	J’ai assisté à mise en œuvre de la migration effective du ERP "Great Plain" au ERP SAP, dont j’étais un "key user"
-	J’ai défini des objectifs d’apprentissage et proposé des adaptations stratégiques en réponse aux changements d’ERP.
-	J’ai formé l’équipe du magasin à l’utilisation de l’ordinateur et ensuite à l’utilisation du l’ERP SAP pour l’enregistrement en temps réel des entrées et des sorties du matériels 
-	J’ai formé également mes collègues des autres départements à la compréhension et à l’utilisation de l’ERP SAP.
-	J’ai formé et fait former l’équipe du magasin sur les techniques d'entreposage, de réception et de livraison sécuritaire de tous les articles ; ainsi qu’à l’utilisation des équipements de levage et de manutentions.  
-	J’ai mis en place et fait la coordination du recensement annuel des biens et équipements de la mine ;
-	J’ai élaboré, suivi, rendu compte et assuré la mise en œuvre du plan annuel d’acquisition (CAPEX) en équipements et matériel requis pour l’entrepôt.
-	J’ai mis en place un système de suivi pour veiller à l’entretien du matériel et des équipements de l’entrepôt.
-	J’ai planifié et mis en œuvre les clôtures financières mensuelles et annuelle de la mine en fonction des objectifs et des stratégies de présentation des données fixées par le « headoffice » et en étroite collaboration avec le contrôle financier et le service financier ‘’Severstal Share Service’ ’de Moscou. 
-	J’ai coordonné, mis en place et fait effectuer les inventaires des stocks

     J’ai travaillé à l’efficience de la gestion des entrepôts ouverts, fermés, chimiques et pétroliers du site de Bissa de la mine de Bissa Gold SA. Sous ma gestion la capacité stockage de l’entrepôt fermé de Bissa a été augmenté de 70%. L’entrepôt ouvert a été agrandi à 80%. Le service magasin est passé de 65% à 80% d’efficacité.  Ma planification des clôtures financières mensuelles du mois a permis de passer d’un délai d’exécution de 10 jours calendaires à 6 jours calendaires ; soit une amélioration de 40% du temps d’exécution. D’une façon générale, j’ai travaillé à ce que l’"Headoffice" à Moscou et les autres départements connaissent la valeur et la quantité du matériel disponible en stock à hauteur de 70 à 85% en valeur et en quantité.
